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蘭州大學：祁連山水泥集團總裁劉繼彬專題講座成功舉行
甘肅祁連山水泥集團總裁劉繼彬
劉總結合自己親身經(jīng)歷和多年管理經(jīng)驗，從祁連山水泥業(yè)概況、運營模式、展望未來三大模塊就集團化內(nèi)部管控進行詳細闡述，并著重從專業(yè)化管理、市場營銷、物資采購、財務管控、人力資源、安全生產(chǎn)、信息化建設、成本控制、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略等方面分析了集團在“三期疊加”的宏觀經(jīng)濟背景下，穩(wěn)住嚴控成本這條主線，大膽創(chuàng)新，大力推進信息化管理水平，以此不斷優(yōu)化內(nèi)部組織與運營管理體系，帶動集團在逆境中保持穩(wěn)健增長，取得驕人成績。同時，結合企業(yè)的發(fā)展路徑，劉總總結了企業(yè)管理的五點體會：管理架構是基礎；財務管理是主線；數(shù)字管理是關鍵；信息技術是手段；改革創(chuàng)新是動力。報告后，劉總又對學生們的提問做了詳細解答，使同學們受益匪淺。
講座現(xiàn)場座無虛席
包院長與同學們一起聆聽講座
包國憲院長與劉繼彬總裁合影
包國憲院長在總結時高度評價此次講座，他認為劉總的講座專業(yè)、有效、實用，并用“全是干貨”一句話來概括。他指出，失敗的企業(yè)都是相同的，成功的企業(yè)各有各的不同。甘肅祁連山水泥集團在國家轉型中穩(wěn)健的發(fā)展路徑，是傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉型的典范，是經(jīng)濟轉型的典范；是國有企業(yè)與公眾企業(yè)良好結合與平衡的典范。
此次活動由蘭州大學MBA聯(lián)合會承辦。
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
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