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　　本網(wǎng)訊（王艷娟/報道）為充分調(diào)動廣大職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，匯聚各方力量，推動“三精管理”全面落實，今年以來，宏達(dá)公司深入開展“深化三精管理，對標(biāo)一流提質(zhì)增效”主題勞動競賽，力爭實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項管理工作在2019年基礎(chǔ)上全面進(jìn)步，有力提升。

　　宏達(dá)公司堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞三個關(guān)鍵點，設(shè)置了三個獎項，確保主題勞動競賽目標(biāo)明確，方向清晰。首先設(shè)置了關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步獎。以關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為重點，以月度計劃值為基準(zhǔn)，以歷史最好水平為參照，將指標(biāo)進(jìn)步對應(yīng)獎勵檔級，分為一檔和二檔，并劃分不同檔級的獎勵金額。其次是設(shè)置管理提升和創(chuàng)先爭優(yōu)獎。對獲得國家級、省級、市級集體榮譽(yù)和個人榮譽(yù)，獲得股份公司技術(shù)進(jìn)步獎勵或各類技能大賽中獲獎人員進(jìn)行重點獎勵，引導(dǎo)全員向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。第三是設(shè)置生產(chǎn)一線班組二次分配獎。主要生產(chǎn)部門以推進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步和完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃為目標(biāo)，自行制定本部門內(nèi)部勞動競賽方案，逐級進(jìn)行指標(biāo)分解，并量化為可操作的指標(biāo)，突出關(guān)鍵型、效益型、技能型、攻關(guān)型指標(biāo)的考評，以“小指標(biāo)”?！按笾笜?biāo)”，并將指標(biāo)分解落實到班組和個人，以此促進(jìn)職工參與勞動競賽的積極性，增強(qiáng)職工的緊迫感和責(zé)任感，確保競賽活動扎實有效開展，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)步。