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深挖降本潛能，筑牢發(fā)展根基

永登公司 吳永誠

在當(dāng)下水泥行業(yè)直面產(chǎn)能過剩、環(huán)保約束趨緊等多重挑戰(zhàn)之時，成本控制能力已成為企業(yè)生存發(fā)展的核心命脈。降本控費不僅是應(yīng)對短期市場波動的護盾，更是鍛造企業(yè)持久競爭力的根本引擎。唯有將成本管控融入日常血脈，方能于行業(yè)寒冬中積蓄暖春之力。

“降”字為先，源頭活水精準(zhǔn)引。成本控制始于源頭智慧。在原材料采購這一“頭號成本大戶”上，我們突破傳統(tǒng)思維束縛，構(gòu)建起多維度的立體降本策略。一方面，深化與核心供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)同，通過簽訂長期協(xié)議穩(wěn)定供應(yīng)渠道，以規(guī)模優(yōu)勢換取更優(yōu)價格；另一方面，敏銳捕捉市場節(jié)奏，實施“錯峰采購”與“區(qū)域互補”策略——在市場低谷期果斷加大儲備，在特定區(qū)域原料價格洼地靈活采購調(diào)配。通過優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，從源頭節(jié)約費用，為完成全年降本控費目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

“控”字為要，能耗設(shè)備深挖潛。水泥乃“能耗大戶”，電力與燃料成本占據(jù)半壁江山。對此，我們聚焦生產(chǎn)心臟——窯磨系統(tǒng)，向“吃電猛獸”發(fā)起技術(shù)攻堅。通過1#、3#生產(chǎn)線超低排放改造，優(yōu)化工藝參數(shù)，精準(zhǔn)調(diào)控原料配比，推行精細化操作管理以及生物質(zhì)原料（羊糞、通風(fēng)灰等）應(yīng)用等措施，水泥生產(chǎn)成本、水泥綜合電耗同比降低，余熱發(fā)電效率和噸熟料發(fā)電量均穩(wěn)步提升。能耗數(shù)據(jù)的每一點改善，都是真金白銀的效益沉淀。我們深知，能耗控制之路沒有終點，唯有持續(xù)挖潛，方能在綠色制造中贏得成本優(yōu)勢。

“精”字貫穿，精益管理固根本。降本控費絕非粗放壓縮，其精髓在于“精耕細作”的現(xiàn)代化管理。我們著力推動“精益智造”理念在基層扎根，堅決向管理“冗余”開刀，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推行無紙化辦公，實施全面預(yù)算硬約束，確保每一分錢都用在刀刃上。成本意識的全面覺醒，正轉(zhuǎn)化為全員自覺的降本行動，涓滴之水匯聚成效益之河。

“新”字驅(qū)動，智慧升級謀長遠。面向未來，技術(shù)創(chuàng)新是成本持續(xù)優(yōu)化的不竭源泉。我們正加速擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)，建成集生料、熟料及水泥的自動取樣及分析的智能實驗室、5G智能礦山系統(tǒng)，全面應(yīng)用水泥窯、水泥磨APC專家控制系統(tǒng)、智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、智能生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)，推進數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、深化AI建模應(yīng)用建立數(shù)據(jù)，優(yōu)化水泥配料優(yōu)化算法，探索設(shè)備運行狀態(tài)的智能診斷與預(yù)測性維護。這些數(shù)字化手段不僅提升了生產(chǎn)穩(wěn)定性和質(zhì)量一致性，更在深層次上優(yōu)化了資源消耗模式，使成本控制從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的新境界。創(chuàng)新之火，正照亮降本增效的嶄新路徑。

深挖降本潛力，是一場需要定力、智慧與全員參與的持久戰(zhàn)。從源頭采購的精打細算，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗攻堅；從精益管理的點滴滲透，到智慧賦能的未來布局，我們正努力將成本優(yōu)勢鍛造成企業(yè)最堅韌的鎧甲。

展望前路，我們將以更堅定的決心、更精細的管理、更創(chuàng)新的手段，持續(xù)深化降本控費，不斷夯實發(fā)展根基——在行業(yè)的驚濤駭浪中，以卓越的成本控制力開辟出一條穩(wěn)健、綠色、可持續(xù)的航道，駛向充滿韌性的未來。