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公司召開2010年經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期：2010-02-09作者：jtdqgzb點擊量：5043次
1月29—30日，公司2010年經(jīng)濟工作會在蘭州金城賓館隆重召開，會議簡要總結(jié)回顧了2009年的工作，全面安排部署了2010年的經(jīng)濟工作。甘肅省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和應(yīng)邀出席會議并發(fā)表重要講話?？毓晒径麻L楊皓、集團公司董事長脫利成、黨委書記魏其新在會上發(fā)表了重要講話（另發(fā)）。總裁閆宗文作了工作報告。
甘肅省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和在會上講話，對公司2009年各項工作取得的成績表示祝賀。他說，2009年，祁連山集團搶抓機遇，乘勢而上，借助市場機遇，在市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資本運營、戰(zhàn)略合作等方面取得了可喜成績。他在簡要分析甘肅工業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上指出，2010年祁連山集團將面臨新的考驗和挑戰(zhàn)，為此公司上下一定要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會、甘肅省經(jīng)濟工作會及中材集團工作會精神，狠抓管理、開拓創(chuàng)新，迎難而上、奮勇前行。要進一步增強企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局市場，加快與中材管理方式、企業(yè)文化的融合，向甘肅省和中材集團交上滿意的答卷。
會議認為，2009年是“祁連山”建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是經(jīng)營成果最佳、發(fā)展步伐最快的一年。這一年，五條水泥生產(chǎn)線同時建設(shè)，利潤大幅提升，定向增發(fā)圓滿成功，與中材股份順利實現(xiàn)戰(zhàn)略合作。一年來，在省政府國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和中材集團的大力支持下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，克服種種困難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，“提速發(fā)展、提高效益”兩大任務(wù)提前超額完成，各項工作再上新臺階。全年生產(chǎn)水泥（含商品熟料）694.54萬噸，銷售水泥691.85萬噸，凈利潤比上年增長超過100%。
會議指出， 2010年，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。公司將面臨市場需求旺盛、政策機遇難得“兩大機遇”和市場競爭力亟待提高“一大挑戰(zhàn)”。公司經(jīng)營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難，要審時度勢，調(diào)整策略，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力開創(chuàng)各項工作新局面。
會議強調(diào)，2010年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實中央和甘肅省委、中材集團經(jīng)濟工作會精神，貫穿一條主線，狠抓兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)三項突破。一條主線是：始終貫穿提高經(jīng)濟效益這條主線。兩個關(guān)鍵：一是以并購重組為突破口，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合步伐；二是以靈活營銷策略為重點，保重點工程、抓基礎(chǔ)市場、建營銷網(wǎng)絡(luò)，著力挺價格、保效益。三項突破：努力在提高生產(chǎn)運行效率和管理水平方面實現(xiàn)新突破；努力深化體制、機制改革和業(yè)務(wù)流程再造，與中材股份全面對接，在規(guī)范管理方面實現(xiàn)新突破；以人為本，加大特色企業(yè)文化體系建設(shè)，努力在構(gòu)建和諧企業(yè)方面取得新突破。扎實開展“產(chǎn)能跨越發(fā)展年、管理創(chuàng)新增效年”活動，繼續(xù)推動公司又好又快可持續(xù)發(fā)展。
會議要求，公司上下一要審時度勢，乘勢而上，全力加快發(fā)展步伐。優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，強化在建項目管理，提高資本運作水平。二要調(diào)整策略，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)舞好營銷龍頭。要認清形勢增強危機感，精心謀劃提高市場控制力，激發(fā)活力加快營銷隊伍建設(shè)。三要規(guī)范管理，激發(fā)活力，全面提升管理水平。要加快推進規(guī)范管理進程，大力推進公司信息化建設(shè)，著力提升集團化財務(wù)管理水平，進一步完善物流供應(yīng)鏈管理，健全內(nèi)控體系提高抗風(fēng)險能力。四要挖潛增效，精耕細作，切實提高生產(chǎn)效率。要全面開展“對標(biāo)”活動，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。五要以人為本，凝心聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。要大力實施人力資源戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)文化建設(shè)，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)。
會議號召，公司上下要進一步增強緊迫感和危機感，堅定信心、鼓足干勁，齊抓共管、狠抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體職工敬業(yè)奉獻、扎實苦干，立足新的起點，按照新的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新的要求，爭創(chuàng)新的業(yè)績，為開創(chuàng)祁連山更加美好的明天而努力奮斗！
會議傳達了譚仲明在中材集團2010年度工作會議上的講話精神和馬艾武在省政府國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議上的講話精神。與會人員圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)以及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話和總裁的工作報告以及各自分管的工作進行了討論。集團公司與各子公司、項目部，控股公司與下屬單位、貿(mào)易中心與各銷售公司分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
控股公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人，各子公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心各銷售公司負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人，工貿(mào)發(fā)展公司、祁連山武山水泥廠、佑安公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人共90余人參加了會議。（集團機關(guān) 白玉芳）
甘肅省國有企業(yè)第二監(jiān)事會主席劉祖和在會上講話，對公司2009年各項工作取得的成績表示祝賀。他說，2009年，祁連山集團搶抓機遇，乘勢而上，借助市場機遇，在市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資本運營、戰(zhàn)略合作等方面取得了可喜成績。他在簡要分析甘肅工業(yè)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上指出，2010年祁連山集團將面臨新的考驗和挑戰(zhàn)，為此公司上下一定要認真貫徹中央經(jīng)濟工作會、甘肅省經(jīng)濟工作會及中材集團工作會精神，狠抓管理、開拓創(chuàng)新，迎難而上、奮勇前行。要進一步增強企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局市場，加快與中材管理方式、企業(yè)文化的融合，向甘肅省和中材集團交上滿意的答卷。
會議認為，2009年是“祁連山”建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是經(jīng)營成果最佳、發(fā)展步伐最快的一年。這一年，五條水泥生產(chǎn)線同時建設(shè)，利潤大幅提升，定向增發(fā)圓滿成功，與中材股份順利實現(xiàn)戰(zhàn)略合作。一年來，在省政府國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和中材集團的大力支持下，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子全面深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機遇，克服種種困難，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，“提速發(fā)展、提高效益”兩大任務(wù)提前超額完成，各項工作再上新臺階。全年生產(chǎn)水泥（含商品熟料）694.54萬噸，銷售水泥691.85萬噸，凈利潤比上年增長超過100%。
會議指出， 2010年，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場信心明顯增強，擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。公司將面臨市場需求旺盛、政策機遇難得“兩大機遇”和市場競爭力亟待提高“一大挑戰(zhàn)”。公司經(jīng)營所面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，但機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難，要審時度勢，調(diào)整策略，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力開創(chuàng)各項工作新局面。
會議強調(diào)，2010年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實中央和甘肅省委、中材集團經(jīng)濟工作會精神，貫穿一條主線，狠抓兩個關(guān)鍵，實現(xiàn)三項突破。一條主線是：始終貫穿提高經(jīng)濟效益這條主線。兩個關(guān)鍵：一是以并購重組為突破口，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合步伐；二是以靈活營銷策略為重點，保重點工程、抓基礎(chǔ)市場、建營銷網(wǎng)絡(luò)，著力挺價格、保效益。三項突破：努力在提高生產(chǎn)運行效率和管理水平方面實現(xiàn)新突破；努力深化體制、機制改革和業(yè)務(wù)流程再造，與中材股份全面對接，在規(guī)范管理方面實現(xiàn)新突破；以人為本，加大特色企業(yè)文化體系建設(shè)，努力在構(gòu)建和諧企業(yè)方面取得新突破。扎實開展“產(chǎn)能跨越發(fā)展年、管理創(chuàng)新增效年”活動，繼續(xù)推動公司又好又快可持續(xù)發(fā)展。
會議要求，公司上下一要審時度勢，乘勢而上，全力加快發(fā)展步伐。優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，強化在建項目管理，提高資本運作水平。二要調(diào)整策略，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)舞好營銷龍頭。要認清形勢增強危機感，精心謀劃提高市場控制力，激發(fā)活力加快營銷隊伍建設(shè)。三要規(guī)范管理，激發(fā)活力，全面提升管理水平。要加快推進規(guī)范管理進程，大力推進公司信息化建設(shè)，著力提升集團化財務(wù)管理水平，進一步完善物流供應(yīng)鏈管理，健全內(nèi)控體系提高抗風(fēng)險能力。四要挖潛增效，精耕細作，切實提高生產(chǎn)效率。要全面開展“對標(biāo)”活動，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。五要以人為本，凝心聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。要大力實施人力資源戰(zhàn)略，加快推進企業(yè)文化建設(shè)，積極推進和諧企業(yè)建設(shè)。
會議號召，公司上下要進一步增強緊迫感和危機感，堅定信心、鼓足干勁，齊抓共管、狠抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體職工敬業(yè)奉獻、扎實苦干，立足新的起點，按照新的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新的要求，爭創(chuàng)新的業(yè)績，為開創(chuàng)祁連山更加美好的明天而努力奮斗！
會議傳達了譚仲明在中材集團2010年度工作會議上的講話精神和馬艾武在省政府國資委監(jiān)管企業(yè)工作會議上的講話精神。與會人員圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)以及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話和總裁的工作報告以及各自分管的工作進行了討論。集團公司與各子公司、項目部，控股公司與下屬單位、貿(mào)易中心與各銷售公司分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
控股公司、集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人，各子公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心各銷售公司負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人，工貿(mào)發(fā)展公司、祁連山武山水泥廠、佑安公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人共90余人參加了會議。（集團機關(guān) 白玉芳）
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